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沈飞MES经验分享

发布日期:2014-11-12 00:00:00 来源:北京虎蜥信息技术有限公司 点击数:898

成功实施沈飞MES,虎蜥开发团队探索并积累了一整套离散型制造企业MES实施方法论及重要经验。

* 罗马不是一天建成的

对于离散型企业,从传统的手工管理到实现企业全面信息化是一个漫长艰苦的蜕变过程,而MES系统覆盖了企业生产流程的所有关键业务,其实施困难程度和复杂程度更超乎想象。

大多企业希望一下找到完全适合的产品化方案,不切实际。离散型企业业务流程复杂,管理特点多样,与大量已有信息系统存在集成关系,业务管理方式变化频繁,难以找到现成方案。最好的、最先进的方案不一定是最适合的。

“罗马不是一天建成的”,放在MES系统的实施上也同样适用,就是需要不断积累小的进步,才能取得最终成功,因此必须正确认知企业信息化的这个规律。

* 信息化阶段理论

根据多年企业信息化实施经验,我们将企业信息化发展分为以下几个阶段:


一般企业从一无所有到全面信息化,需要经过:起步、初步本地化应用、本地化应用、集成化应用、业务流程再造、业务网络、范围重新定义设计等多个阶段。

我们将这些过程分为三个大的阶段:

第一阶段:起步和初步本地化应用,在这个阶段,企业根据各个业务单元的基本需求,可以实现业务单元的基础信息管理,这个阶段的信息化是小范围的,是独立的应用,属于初级阶段。

第二阶段:本地化应用和集成化应用,这个阶段,在本地化应用比较完善的情况下,可以将多个相关的本地化应用系统进行集成,实现部分业务的流程化,这个阶段除了能够管理基础信息外,还可以实现一些常见的流程业务管理。

第三阶段:业务流程重新设计和业务网络、范围重新定义及设计,这个阶段,企业的局部和集成应用已经相对成熟,在应用过程中会发现某些流程或业务设计的不合理问题,可能需要对业务流程或网络、范围等需要重新定义和设计,这个阶段表明企业信息化已经进入到一种全面、集成化阶段,这个阶段企业信息化方面的经验和基础能够支撑企业进行各种流程优化的综合业务设计;属于高级阶段。

结论:企业信息化需要分阶段进行,合理定位,合理目标,循序渐进。

* 正确认识所处阶段

依据阶段论的定义,企业用户不仅需要对本企业信息化有一个长远规划,还要客观分析当前自身的实际状态,正确认识所处阶段,客观定位,这样在关键决策上才不致于犯盲目和冒进的错误,有助于企业制定切实可行的MES实施方案。

* 找到合适的合作者

MES实施过程是一个甲乙双方共同学习的过程,也是企业已有管理经验及流程等知识转移的过程,往往在项目开始之初并不能确定所有的需求,需要长期逐步积累小的成功并最终实现企业级的大集成。这就需要企业寻找到能且愿意陪企业共同走过这个艰难过程的软件服务商。


* 选型原则及方法

1、 MES不是产品化软件,没有任何一个成熟MES完全覆盖客户需求

由于MES横跨制造企业几乎所有核心业务部门,流程跨度大,变化多,不同企业个性化的特点突出,每个企业已存在的业务流程及管理方式具有一定合理性,其中包含了企业多年的经验及知识积累,MES实施过程中的流程再造不应该是颠覆性的,必须尊重企业现有管理特点。

因此,MES供应商必须具备且有意愿为客户提供大量个性化定制的能力。

2、 MES属于大型复杂应用系统,供应商须具备开发大型系统的架构平台

对于MES这类大型应用软件系统的开发,采用具有敏捷开发特点的业务基础软件平台已经是行业内普遍的共识,因此,MES供应商应基于成熟的软件平台进行个性化的配置开发,对项目的成功才有保证,如果基于传统的底层代码方式开发,将难以快速适应需求变化,导致项目周期延长,会存在很大风险。

3、 兼顾客户现有各类系统,MES应选择市场上主流且具备长远发展空间的语言及架构

实施MES前,一般客户都会存在各类独立应用的基础系统,如:计划系统、PDMCAPP、库存管理、财务、人事等各类应用,因此,选型时在兼顾各类应用系统开发语言的基础上,最好选择市场主流的语言架构为好。

4、 选择与自身业务模式相近且具有成功案例的供应商

选择有成功案例的供应商,且案例特点与客户业务模式类似,项目成功将会有较大保障。

5、 建立适合自身特点的MES风险控制模型,进行严格评估

根据客户MES需求特点及各类选型要素,建立一个科学的风险评估模型,对每个入围供应商逐项评分,最终能比较客观的确定目标供应商。

6、 其他因素

MES供应商开发团队实力、规模、项目管理规范及标准、甲方项目预算与供应商的预期差异度、供应商对本项目的客观重视度、供应商诚信记录、是否有失败案例或存在大量售后服务投诉等等。

* MES风险控制策略

MES风险控制评价模型

风险来源

风险点

说明

风险指数

基础准备

MES基础系统准备

是否已有ERP/计划系统、CAPPPDM等系统并正常应用?MES需要的各类基础信息是否能够准确提供?

★★★★

用户信息化阶段定位

用户应该对本企业信息化状态有一个清晰的定位,清楚属于起步、初步本地化应用、本地化应用、集成化应用、流程再造及优化应用中的那个阶段?这样有助于MES实施过程中的各类重要决策。

★★★★

MES需求准备

用户方是否已经做好MES需求规划,是否比较准确定义了MES的需求?

★★★★★

成本(预算)风险

是否有基本的MES预算额度,参照市场主流的价格标准是否足够?

★★★★

产品技术选型

产品业务相似性

待选择产品或解决方案是否与用户业务相似,相似度有多少?

★★★

基于先进架构/平台

待选择产品或解决方案是否基于先进架构/平台进行开发?

★★

产品开放性

待选择产品是否具有足够开放性?

★★★★

扩展性

待选择产品是否具有足够扩展性,能方便进行二次开发或功能扩展?

★★★

集成性

待选择产品是否能方便集成用户现有的各类系统?

★★★★

技术前瞻性

待选择产品是否具有技术前瞻性?

供应商选择

MES经验、能力

供应商是否具备MES经验、能力?

★★★★★

MES成功案例

供应商是否有成功案例,用户评价如何?

★★★★★

诚信记录

供应商诚信记录如何?是否有失败案例或存在大量售后服务投诉?

★★★★

合作诚意

供应商对项目的重视程度、合作真诚度。

★★★

MES实施

用户一把手支持力度

用户方面领导对项目的支持力度?

★★★★★

用户人力投入

用户方面项目人力的投入如何?

★★★

供应商投入力度

供应商开发团队是否能驻现场开发、实施?

★★★★

供应商项目经理

供应商是否能够委派专职驻厂项目经理?

★★★★★

系统上线培训

是否有完整的上线培训计划并有效执行?

★★